Personas y liderazgo · Ensayo · El costo del silencio · Historia 5 de 5
Pedir aumento sin resultados
Por Marbeel Cabral, Fundadora de Go HR Pro
· 2 min de lectura · Parte de El costo del silencio
- Recursos Humanos
- Factor Humano
El costo del silencio, una serie de cinco historias de Marbeel Cabral sobre Recursos Humanos y el factor humano: cómo las organizaciones pueden funcionar como redes de personas eficientes y humanas.
Un día llega un empleado conmigo y me dice:
“Marbeel, quiero pedir un aumento.”
Le pregunté:
“¿Por qué crees que lo mereces?”
Y empezó a enumerar razones:
“Tengo cinco años en la empresa.”
“Soy muy leal.”
“Nunca falto.”
“Soy responsable.”
Y mientras hablaba pensé algo.
Ninguna de esas cosas era una mala respuesta.
El problema era otro.
Nadie le había explicado qué necesitaba hacer para crecer.
Entonces le pregunté:
¿Qué responsabilidad nueva has tomado?
¿Qué problema ayudaste a resolver?
¿Qué resultado generaste para el negocio?
Se quedó callado.
Y ahí entendí que la conversación incómoda no era sobre dinero.
Era sobre expectativas.
Porque cuando un líder guarda silencio, las personas llenan los espacios por su cuenta.
Y cada quien construye su propia versión de lo que significa:
hacer un buen trabajo,
tener éxito,
o merecer un aumento.
Después llega la frustración.
Porque una persona cree que hizo todo bien.
Y la empresa cree que nunca hizo lo suficiente.
Y los dos están convencidos de tener razón.
El problema no era el aumento.
Era todo lo que nunca se habló antes.
Porque el silencio también tiene un costo.
Marbeel
¿Qué le pareció?
Comentarios
Thus Spoke Medai, el boletín del fundador: El boletín personal del Dr. Medai Abadi en Substack, cada dos semanas aproximadamente (en inglés). Es su columna, no un boletín de todos los colaboradores. Suscribirse en Substack